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喬治亞農村  

 

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716日(一)基金會舉辦「國際園丁公益募款起跑暨廣告首播記者會」,會中亞洲舞王、也是2012國際園丁活動的代言人-羅志祥也一起出席了。


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舞台上發光發熱,舞王魅力襲捲全亞洲的羅志祥,在6/6-6/8這3天脫下了華麗的秀服,換上羅慧夫顱顏基金會的T恤,跟著我們一起到蒙古國關懷顱顏小天使

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「國際園丁」計劃是什麼?

  羅慧夫顱顔基金會成立二十二年,協助唇裂(兔唇)、顎裂、唇顎裂、小耳症顱顏患者獲得適當之追蹤治療,為顱顏患者暨家庭提供全方位的全人醫療服務。至從1998年起陸續向柬埔寨、越南、菲律賓、中國、多明尼加等多國進行國際義診及種子醫師培訓,其中,2010年連續2年到獨立的蒙古國協助當地患者。

  「國際園丁」計畫,是一個支援海外唇顎裂義診手術,種子醫療人員培訓及受助患者術後追蹤、牙齒矯正、心理與語言治療等復健的整體計畫。 

  為什麼稱之為「園丁」,是因為整個計畫是透過「播種海外唇顎裂義診」、「灌溉種子醫療人員培訓」與「成長培力受助國發展術後追蹤、牙齒矯正、心理與語言治療、復健等相關服務」三部曲的行動,將技術與服務概念轉移給受助國家,讓他們有機會自立,甚至有機會成為助人的一方。 

  就像是園丁將種子撒下,經過灌溉後,終於開花結果一樣,而每一位支持這項計畫的捐款人、志工,就稱之為「國際園丁」。 

 

播種、灌溉、成長三部曲

【播種】海外義診
即透過義診治療病患,讓海外貧困家庭也能擁有接受醫療的權利,也讓當地醫師能認識台灣醫療團隊的醫療成果,完成58次海外手術,幫助1427人。

【灌溉】種子醫療人員培訓
傳授受援國家醫學技術,資助當地醫師來台受訓,傳承台灣的經驗。至今共培訓來自15個國家,126位種子醫療人員。

【成長】成立「海外顱顏中心/基金會」

唇顎裂病患需17年長期追蹤及復健,因此協助成立「海外顱顏中心/基金會」,持續關懷病患,讓當地人幫助當地人。柬埔寨、菲律賓、印尼、中國大陸、越南已陸續成立中。

 

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自由廣場(Freedom Square)  

 

/李尚林

在美慈的實習期間,因為負責設計「質化評估方案」(Qualitative monitoring plan),因此接觸到許多美慈的內部操作手冊。在這個過程中,我發現Log-Frame是個很好用的概念,可以幫助我們思考現有的方案中,有哪些環節需要改進和加強。所謂Log-Frame,是”Logical Framework”的簡稱;在美慈的內部規定裡,所有的project在執行前都必須提供Log-Frame給上級單位或捐款者審查,說明project的執行邏輯和預期成效,待審查通過後project才能正式開始。根據美慈的操作手冊,Log-Frame是由Goal, Objectives, Outputs, Activities, Indicators等五個元素所組成的表格。這五個元素的定義如下:

 1.          Goal:在美慈的指導手冊裡的定義是 “a simple, clear statement of the “impact” we want to achieve with our project, the change we hope to bring about in the target population’s standard of living.”我的理解是:Goal是一個願景式的摘要說明,例如「讓金邊國家兒童醫院(NPH)成為柬埔寨最具規模的顱顏醫療機構。」

2.          Objectives:定義是 ”what changes will be necessary in order to achieve our goal.” 亦即,objective是一項為達成goal而必須完成的目標;這個目標也必須針對時間、地點、受益者,提出具體的數字和人群。例如「在三年內,將金邊國家兒童醫院的唇顎裂病患人數提升50%」。

3.          Outputs: 定義為 ”These are the things, the “goods and services” that need to exist in order for us to achieve our objective. They are the things that we are certain we can deliver as a direct result of our actions. 亦即,output是行動的直接結果。美慈在操作手冊中提及,要注意不可將objective output混淆。Objective是一個帶有明確數字和對象的「願景」;而output雖然也有數字、但卻更直接和明確,必須是透過「行動」所想達成的「直接」結果。例如:讓金邊國家兒童醫院的語言治療病患人數,增加到每年50名。

4.          Activities: 定義是 ”These are the daily chores we need to implement to achieve the outputs.”。亦即,它是某種為了達成output而執行的行動。例如NCF「提供病患交通費補助」以達成每年的語言治療人數可以達到50名,,因此「提供病患交通費補助」就是activities

5.          Indicators:定義是 ”Indicators are units of measure that demonstrate our success in implementing our project.”。透過indicator,我們可以測量project的執行成效。例如手術人數、接受語言治療的人數等等。

 

Log-frame的用途,在於goalàobjectiveàoutputàactivityàindicator的思考流程,讓方案制訂者可以用邏輯一步步推導出方案的目標;再透過indicator的檢驗,確認方案的成果。goalàobjectiveàoutputàactivityàindicator的思考流程,正是「由大而小、由抽象到具體」的思考過程,因而能夠避免方案制訂者陷入「跳躍性思考」的困境,並且提醒執行者必須不斷回到方案的初衷(Goalobjective),思考自己的activity是否真的產生效用。

總之,Log-frame是一套具有邏輯性的方法,能夠幫助我們在執行方案的時候,確認方案的目標、方向和檢驗指標,讓方案能夠具有方向,也能讓NGO向外界清楚說明方案的成效與未來展望。

 

市區公車 盧斯塔維利大道 盧斯塔維利大道外側的民戶    

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